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节能减排要克服“近视”行为

2019-07-18 15:26:29来源:励志吧0次阅读

有一种产品,目前在市场上呈供大于求的态势,许多生产这个产品的厂家都发愁卖不出去,而某企业这种产品却供不应求。究其原因,就是在前两年,该企业对这个产品的生产工艺进行了节能改造,使这个产品的生产成本降低,从而具有价格优势,遂成为市场的“宠儿”。

对此,该企业一位负责人深有感触地说:“两年前,这个产品正俏销,当我们停止生产并投资进行节能改造时,许多厂家和客户都表示不理解,认为我们在节能上投资是浪费资金,可是我们坚持了。现在想想,幸亏当时没有用‘近视’的眼光看节能,否则我们的产品也卖不出去了。”

近几年,经过国家的引导和媒体的宣传,很多企业都能意识到节能也是一种效益增长方式。但由于节能是一种长期的、缓慢的效益增长方式,因此许多企业在节能方面存在“近视”现象,只看到眼前的效益,而看不到长远的效益;只看迅速提高的效益,而看不到厚积薄发的效益。

有的企业对节能的长期性缺乏足够的认识,在节能的发展思路上存在重眼前、轻长远,重速度、轻持续的倾向,把节能仅仅体现在“节能月”、“节能周”上,或者作为缓解能源供需矛盾的权宜之计。其实,节能是一项长期、系统的工程,它需要企业有长期规划,不仅要有好的节能制度,还要有好的制度执行力,这样才能使节能长期、持续地在企业中开展,成为企业以及员工的自觉行为。改变习惯,非一日之功,企业要想真正成为节约型企业,必须放远目光,用长远的目光抓节能,不可掉到“近视”的迷雾中。

一些企业在做节能工作时,总喜欢做一些节能效果大、速度快的项目,而忽视了小处的节能,这其实也是节能“近视”的一种表现。节能很多的时候体现在小处,体现在一些不起眼的地方,如果企业用“近视”的眼光抓节能,就会看不到节能的细微处、点滴处。“泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深。”我想企业应该都明白其中的道理吧。

犹如“半碗饭”的形式,如果我们简单地宣传节约粮食,还像以前一样上一碗饭,浪费还会存在,节约就不会取得很好的效果。所以,不仅要宣传,更要采取具体措施,通过责任到人、任务到人,让人们在自觉和不自觉中,把节能降耗变成一种自觉行动,这样才能把余下的“半碗饭”节约下来。

只要我们从现在做起,从点滴做起,杜绝工作中的“跑冒滴漏”,树立“半碗饭”的节约意识,节能减排一定会取得很好的效果。

来源:中国质量报

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