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劳卡金理伟打造信息化工厂生产企业或不依靠

2019-07-18 04:40:29来源:励志吧0次阅读

劳卡金理伟:打造信息化工厂 生产企业或不依靠“人”

亚太家居讯2012年第二届中国(广州)衣柜展举办行业总裁高峰论坛,主题是“精与专”,也就是管理的精细化、市场的专业化。 随着中国房地产的持续推进,内销市场日益重要,给衣柜行业带来商机是不断的增加。正因为商机无限,吸引了无数投资者开始跻身于衣柜行业。厨电品牌开始介入,门窗品牌也开始介入,包括地板、橱柜品牌也开始介入衣柜行业。 对于衣柜行业来说,这个竞争已经到了白热化程度。如何在诸侯混战的行业背景下抢占先机?如何借势突围?如何完善企业内部的精细化管理?如何专业细分市场?在高峰论坛上,各品牌精英纷纷分享经验和表达自己对衣柜行业发展情景的看法,不仅给中小企业提供了学习方法,还团结整个衣柜行业的凝聚力。 劳卡金理伟金总曾经说过这样一句话:“跨界没有20亿,就不要来玩衣柜。”意思是橱柜行业做不到20亿就不要跨界,这句话非常有“威慑力”。这次在论坛上劳卡金理伟提出了一个新颖独特的思路,就是打造“信息化工厂”,解决生产企业老是依靠“人”的问题。 在中国做一个企业,要么你有规模,要么你很有个性,要么你还能竞争,要么你被收购,要么你就离开这个行业。劳卡金理伟金总用五句话来概括衣柜行业目前状态。 劳卡打造了一个10万平方米的“信息智能化工厂”,目的是对整个行业以后发展更有信心。衣柜行业企业向前发展非常快,人工费也涨得快,目前又涨了20%,如果没有一个完整的思路,在这样的情况下生产企业老是依靠“人”这个问题,企业没办法发展。后勤保障是衣柜行业的一个核心点! 衣柜行业的发展战略可以从两个角度来分享,一是分享给厂家的同行朋友,企业投入的资源要有一个战略资源的分配、排序。企业处于什么阶段,比如说是做工厂,还是做营销,还是做产品,还是做产品开发,这个排序要整理出来。如果排序不当,可能会给企业带来致命的打击。二是经销商选取品牌必须要长八只“眼睛”,选品牌首先要看他的后勤保障力量如何,这是第一考察点,就是“选对品牌大于努力经营”。工厂保障是非常强调的,一定要重点打造。一个经销商进行市场考察,这一点考察不到位的话,之后的发展想向前冲也冲不起来。

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